國產劃片機 2021-07-01
在任何時候，劃片機廠家領導都是員工的榜樣。身為管理者，漢人科技人不只需要滿腹的學問、出眾的才能，工作的熱情也相當重要，如果自己沒有高昂的工作熱情，就很難培養(yǎng)出有敬業(yè)精神的員工。出了榜樣。
在這點上，富有激情和創(chuàng)意還有干勁兒的世界首富比爾·蓋茨給人們做比爾·蓋茨，這位受到所有微軟員工喜愛的老板，能讓員工們毫無怨言種被普遍認同的“價值觀”。并且長時間工作。“工作即是歡樂”，這對于微軟公司的員工來說，已經(jīng)是一種普遍認同的“價值觀”。在微軟公司，正是蓋茨這種近于瘋狂的工作風格，影響了微軟的所有員工，點燃了他們的激情，進而在微軟公司的工作環(huán)境中培養(yǎng)出一種工作狂的氣氛。
微軟公司負責公關的經(jīng)理曾這樣說：“蓋茨先生不但是個工作狂，而且要求十分嚴格，部下認為辦不到的事情，他不會斥責員工，而是自己把這份工作拿回家去做，最后的結果無不令人瞠目，那真的是完美的結果，這樣的工作態(tài)度，讓我們沒有任何資格去說工作太難?！痹凇渡w茨先生：微軟公司的領袖如何給計算機業(yè)帶來巨大變革并使自己成為全美最富有的人》一書中，作者這樣寫道：“蓋茨先生工作異常熱情，每周經(jīng)常工作 72 小時，甚至達到 90 小時；不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣大量吸收信息。”與比爾·蓋茨先生一起工作的人都說,他是世界上最忙的企業(yè)主管之一。
當然，僅僅是很忙，并不能影響到員工，管理者要忙得有激情，要忙得讓員工看得到，要忙得能影響到別人。比如說，早晨上班時間要比其他人早一點，看到別人來了之后主動地去打個招呼，作為老板的你來這么早，別人怎么好意思遲到?
一家劃片機公司，要有一份自己的精氣神，而這種精氣神，當然是從核心散發(fā)出來，然后由內至外地影響到員工，進而影響到企業(yè)?？傊?，要調動員工的干勁兒，加強動機誘導，建立充滿活力的工作機制。如果想造成這種影響力，管理者就要成為員工中的核心，讓周圍的員工看到自己正在全速運轉著。以身作則，用自己的干勁兒激起員工的干勁兒，員工才能被帶動起來，公司才能活力四射。
